产研敏捷落地咨询服务

加速企业敏捷转型进程,避免企业走向误区

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敏捷教练和咨询服务,助力企业消除 8 大误区
随着市场的快速发展,越来越多的企业选择使用精益文化打造敏捷团队,快速响应市场变化
但我们在咨询的过程中,发现大多数敏捷团队存在以下误区,导致敏捷没有灵魂:
误区1 认为Scrum和敏捷简单
实施起来发现形似而神不似
误区2 忽视敏捷管理文化
忽视团队协作和团队能力的提升
误区3 业务部门参与度低
无法做到真正的价值驱动
误区4 未得到高层大力支持
管理文化和敏捷不匹配
误区5 敏捷实施和现有组织架构冲突
敏捷变革无法对架构进行调整
误区6 敏捷实施和考核制度冲突
依然按照传统模式管理
误区7 敏捷实施和财务预算制度不匹配
公司决策和敏捷实践相悖
误区8 仅仅是局部或针对边缘业务实施敏捷无法真正获得敏捷价值
我们可以帮您做什么
我们通过多年实践,帮您创建捷绩管理制度的全套体系
  • 01
    通过调研、诊断,了解公司的组织架构和团队现状,帮助公司制定符合实际情况的敏捷导入和转型策略,定义敏捷转型实施路线图。
  • 02
    结合现状建立符合公司实际情况的敏捷管理体系,并提炼可复用的敏捷实践集,包括管理实践、技术实践、工具应用实践等,提升开发效率和质量。
  • 03
    作为外部教练,协助贵公司建立组织级的敏捷转型小组,推动敏捷实践落地,建立敏捷运作长效机制。
  • 04
    作为外部教练,协助公司建立敏捷成熟度评估及度量体系,形成持续改进的敏捷运作机制。
  • 05
    帮助企业建立敏捷实践社区,打造自组织、包容失败、持续改进、持续创新、拥抱变化、以用户为中心的组织级精益敏捷文化。
我们可以帮您做什么
打造敏捷团队,辅导敏捷实践 培养组织级敏捷教练
  • 01

    帮助企业挑选合适的敏捷试点团队,辅导敏捷试点团队获得早期成功,形成敏捷标杆团队。

  • 02
    帮助公司建立和打造认可敏捷理念并能良好执行敏捷实践的敏捷团队。
  • 03
    针对公司的产品负责人和ScrumMaster角色开展敏捷专题培训和实践辅导,帮助他们掌握敏捷实践的思路、方法和技巧。
  • 04
    针对实施敏捷的团队,进行敏捷知识领域培训和实践辅导,帮助他们按照业界的敏捷成功实践运作,取得实际效益,避免流于形式。
  • 05
    在公司内部培养敏捷教练,让他们作为敏捷的持续推动者,在外部教练离开之后,促进整个公司的敏捷长期持续改进。

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和团队一起工作是我们最主要的工作方式,我们可以通过多种不同的工作方法评估团队和组织的情况。

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我们作为团队教练贴身辅导团队、训练关键人员,帮助团队找到最适合他们的流程和实践。

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我们作为咨询顾问为管理者提供解决棘手问题的最佳解决方案。