OKR落地咨询服务

通过引入OKR管理理论,全方位支撑OKR落地执行,有效提升企业经营管理能力

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为什 么需要OKR落地咨询服务


在市场竞争环境更加激烈和全球一体化趋势更加明显的当下,许多企业在管理上都存在一些问题,如战略盲目,看不到全局;业务莽撞,抓不住重点;管理忙乱,控不住细节。


企业管理者遵循“黑猫白猫逮住老鼠就是好猫”的原则,不重视目标和过程管理,导致很多企业无法有效达成经营目标,严重影响企业经营。


此时,引入一套成熟的管理体系并借助统一的管理工具有效推行下去迫在眉睫。

                

数字化经营

不做“盲、莽、忙、茫”背锅侠。以目标为驱动、用任务去落地,通过全过程管理、分布式权限、业务流程管理“三管齐下”,对工作推进情况进行有效管控。

我们如何解决
our solutions
掌控者提供了一套看全局、抓重点、控细节的目标管理工具,以及配套的专业OKR管理咨询服务,从战略制定、到领导决策,从员工管理、到绩效考核,全过程贯穿管理线,通过解决企业经营管理方面的难题,改善经营绩效。
数字化经营

通过数字化经营让企业决策者和管理者时刻明确企业的经营时态。

清晰明了的经营报表帮助决策者和管理者及时作出分析改进,让风险可控,让经营透明。

我们如何解决
our solutions
掌控者提供了一套看全局、抓重点、控细节的目标管理工具,以及配套的专业OKR管理咨询服务,从战略制定、到领导决策,从员工管理、到绩效考核,全过程贯穿管理线,通过解决企业经营管理方面的难题,改善经营绩效。
数字化经营

不做“盲、莽、忙、茫”背锅侠。以目标为驱动、用任务去落地,通过全过程管理、分布式权限、业务流程管理“三管齐下”,对工作推进情况进行有效管控。

我们如何解决
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掌控者提供了一套看全局、抓重点、控细节的目标管理工具,以及配套的专业OKR管理咨询服务,从战略制定、到领导决策,从员工管理、到绩效考核,全过程贯穿管理线,通过解决企业经营管理方面的难题,改善经营绩效。
数字化经营

通过数字化经营让企业决策者和管理者时刻明确企业的经营时态。

清晰明了的经营报表帮助决策者和管理者及时作出分析改进,让风险可控,让经营透明。

我们如何解决
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掌控者提供了一套看全局、抓重点、控细节的目标管理工具,以及配套的专业OKR管理咨询服务,从战略制定、到领导决策,从员工管理、到绩效考核,全过程贯穿管理线,通过解决企业经营管理方面的难题,改善经营绩效。
我们的优势
成熟的产品
我们拥有成熟的OKR管理工具,通过我们的产品自上而下管理公司OKR,可以让您的操作更为便捷,流程更加顺畅,更便于信息的留存查阅
系统的服务
我们为您提供OKR落地执行过程中的全生命周期服务,从OKR的理论培训,落地执行,到OKR服务过程中的问题解答,后续跟进,专属顾问全程辅助实施
物流总拣分拣
全流程记录工艺环节原料用量、产量,真实反应生产过程的损耗,为优化流程降低成本提
专业的团队
我们拥有数十名熟悉OKR理论的专家,为你分享丰富的实战经验。我们为您量身打造适合企业经营现状的OKR指标,提供全方位指导。对于OKR执行过程中遇到的任何问题,都可以提供针对性的解决方案,有效的为您的企业经营管理保驾护航。
成熟的产品
我们拥有成熟的OKR管理工具,通过我们的产品自上而下管理公司OKR,可以让您的操作更为便捷,流程更加顺畅,更便于信息的留存查阅
系统的服务
我们为您提供OKR落地执行过程中的全生命周期服务,从OKR的理论培训,落地执行,到OKR服务过程中的问题解答,后续跟进,专属顾问全程辅助实施
物流总拣分拣
全流程记录工艺环节原料用量、产量,真实反应生产过程的损耗,为优化流程降低成本提
专业的团队
我们拥有数十名熟悉OKR理论的专家,为你分享丰富的实战经验。我们为您量身打造适合企业经营现状的OKR指标,提供全方位指导。对于OKR执行过程中遇到的任何问题,都可以提供针对性的解决方案,有效的为您的企业经营管理保驾护航。
成熟的产品
我们拥有成熟的OKR管理工具,通过我们的产品自上而下管理公司OKR,可以让您的操作更为便捷,流程更加顺畅,更便于信息的留存查阅
系统的服务
我们为您提供OKR落地执行过程中的全生命周期服务,从OKR的理论培训,落地执行,到OKR服务过程中的问题解答,后续跟进,专属顾问全程辅助实施

专业方案,3 步落地

1

诊断问题,制定OKR

深入调研,诊断企业问题并获取需求,根据公司业务情况制定OKR管理制度

2

OKR培训,透明化管理

专属顾问进行OKR理论培训,透明化管理提升员工参与度

3

设定计划表,定期指导

设定专属OKR周报表和回顾计划表邀请企业咨询专家和OKR教练定期提供指导